Je eigen koers bepalen: hoe pak je dat aan?

Op een gemiddelde dag komen er allerlei dingen op je af. E-mails, telefoontjes, appjes, verzoeken van je team, vragen van klanten. Noem het allemaal maar op. Daar zitten ongetwijfeld “moetjes” tussen: berichten waar je echt niet mee moet, om welke reden dan ook. Maar ook de nodige kansen. En de nodige zaken waarbij je je af kunt vragen of je dit nu wel of niet wilt.
Natuurlijk moet je de “moetjes” wel oppakken. Je kunt niet zelf kiezen of je wel of geen belastingaangifte hoeft te doen. Maar hoe zit dat met die kansen en andere verzoeken? Hoe neem je daar een goede beslissing over? Daarvoor is het belangrijk dat je je eigen, persoonlijke koers goed kent. Hoe je je eigen koers kunt bepalen, lees je in dit artikel.

Dit artikel is het tweede deel in een serie over persoonlijk leiderschap.

Het belang van een persoonlijke koers

Die berichtenstroom waar we het eerder over hadden biedt je enorm veel kansen. Ze worden je soms letterlijk in de schoot geworpen. “Wij hebben nog iemand nodig die ons hierbij kan helpen. En we dachten eigenlijk gelijk aan jou!”. Of “Ik kom hier echt niet uit, maar jij weet dit vast wel!”. Dan is het natuurlijk een ongelooflijke eer dat mensen aan jou denken.

Daar zit tegelijk ook de bedreiging: je kunt ineens heel veel kanten op. Voor je het weet, werk je aan vijf verschillende projecten en heb je tien vragen van andere mensen te beantwoorden. Maar wordt je daar nu ook echt gelukkig van? Voor een deel misschien wel. Maar er zitten, als je alles oppakt, ongetwijfeld ook projecten en vragen tussen, waar je tegen heug en meug mee bezig bent.
Uiteindelijk vragen ze wel allemaal tijd en energie. En die kun je allebei maar 1 keer inzetten. De tijd die je steekt in projecten die niet verder helpen, krijg je nooit meer terug. En kun je dus niet inzetten voor de doelen die je wel gelukkig maken.

Jouw koers bepalen: beginnen met het einde voor ogen

Maar hoe bepaal je je eigen koers nu eigenlijk? Daarvoor is het belangrijk om echt naar jezelf te kijken. Naar wie je bent, wat je drijft en wat je belangrijk vindt. Stephen Covey noemt dat in zijn boek “een persoonlijke missie”. Deze beschrijft hij treffend: ¹

Een van de effectiefste manieren om te beginnen met het einde voor ogen is een persoonlijke missie schrijven. Het is een filosofie, een credo. Het is bedoeld voort wat je wilt zijn (je persoonlijkheid) en wat je wilt doen (je bijdragen en prestaties) en het spreekt zich uit over de waarden en principes die daarbij horen.

-Stephen R. Covey in “De zeven eigenschappen van effectief leiderschap”

Je eigen koers bepalen in drie vragen

Leuk, die theorie. Maar hoe pak je dat praktisch aan? Uit de beschrijving van Covey kun je drie onderdelen halen. Om deze in te vullen, kun je jezelf drie vragen stellen:

1. Wie wil ik zijn?
   Stel dat iemand een aantal vrienden en bekenden naar jou zou vragen. Wat wil je dan dat ze zeggen? Dat je vriendelijk bent? Of heel veel humor hebt? Of wil je juist dat ze je prijzen om je dapperheid?
2. Wat wil ik bereiken?
   Zoals gezegd krijgen we iedere dag verschillende kansen. Maar stel je nu eens voor, dat we dezelfde vrienden naar je prestaties vragen. Wat zou je dan graag willen dat ze zeggen? Dat je zo’n mooi bedrijf hebt opgebouwd? Of dat je zoveel hebt gedaan voor natuurbehoud?
3. Wat vind je belangrijk?
   Er zijn altijd meer wegen die naar Rome leiden. En al die wegen kun je ook nog eens op verschillende manieren afleggen. Er zijn dus talloze manieren om je doelen te bereiken. Vraag je af wat jij daarin belangrijk vindt. Wat staat voor jou centraal in je leven? Wanneer voelt een beslissing goed? Laten we het mooie bedrijf als voorbeeld nemen. Is het belangrijk dat je diensten snel worden geleverd? Of wil je veel liever de prijs drukken? Of gaat het je toch vooral om de kwaliteit, ondanks dat dat misschien meer tijd en geld kost?

Een voorbeeld van een persoonlijke koers

Laten we, net als Covey voorstelt, eens een persoonlijke koers uitschrijven. En laat ik daarbij mezelf eens als voorbeeld nemen.

Ik wil een vriendelijke man zijn, die nieuwsgierig is naar wat andere mensen drijft. Ik wil van Busipedia een mooi, geliefd bedrijf maken, waar mensen graag mee en voor werken. En ik wil als vrijwilliger bijdragen aan een fijne beleving.
Wat voor mij belangrijk is, is dat mensen het naar hun zin hebben. Daarvoor zoek ik tussen alle wensen naar overeenkomsten en naar alternatieven die de verschillen tussen mensen bij elkaar brengt. Ik vind het belangrijk naar mensen te luisteren, en te begrijpen wat zij willen en bedoelen, voor ik er een mening over heb.

Nu is de vorm van je persoonlijke koers niet in beton gegoten. In De zeven eigenschappen van effectief leiderschap geeft Covey ook meerdere voorbeelden van een persoonlijke missie. Die zien er ook allemaal net weer anders uit ². Wil jij dus iets uitgebreider zijn? Of juist meer puntsgewijs werken? Dan is dat natuurlijk ook goed. Het belangrijkste is dat je goed nadenkt over wat je uiteindelijk graag zou willen.

Heb jij al eens je persoonlijke koers bepaald? Of heb je het idee dat dit je kan helpen? Laat het weten in de reacties.

De serie over persoonlijk leiderschap gaat verder. In het volgende artikel gaat we verder op die continue stroom aan informatie waar dit artikel mee begon. Dat kan erg overweldigend zijn. Hoe kun je die overweldiging tegengaan?

Bronnen

1. Covey, Stephen R. (1989), De zeven eigenschappen van effectief leiderschap, 97e druk (2021), pp. 89, Amsterdam/Antwerpen: Uitgeverij Business Contact ↩︎
2. Covey, Stephen R. (1989), De zeven eigenschappen van effectief leiderschap, 97e druk (2021), pp 90-91, Amsterdam/Antwerpen: Uitgeverij Business Contact ↩︎